Senior farmer and smiling young woman walking on agricultural field and talking

Generationswechsel: Loslassen des Gründungsvaters mit Coaching begleiten?

Ein Austausch mit einem sehr erfolgreichen Unternehmer in den letzten Monaten hat mich sehr bewegt. Warum gelingt es vielen „Unternehmensvätern“ nicht (für „Unternehmensmütter“ kenne ich keine konkreten Beispiele), sich im Rentenalter von der Unternehmerverantwortung zu trennen? Viele Pioniere gründeten in den 60ern, 70ern oder 80ern ihre Unternehmen und führten diese teilweise zum Welterfolg. Auch mein Gesprächspartner kann auf eine unglaubliche Lebensleistung zurückblicken. In den 70ern mit Mitte 20 gestartet, führt er noch heute allein ein Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern und Fertigungen in mehreren Ländern; auf seinem Fachgebiet ein wahrer „Hidden Champion“. Was hindert diese Unternehmer daran, sich aus dem Geschäftsleben zurückzuziehen, das Unternehmen an die Kinder oder andere Nachfolger zu übergeben? Meine Analyse dazu lesen Sie hier:

Fragen Sie die Unternehmer selbst, kommen viele Gründe, die man im Gespräch logisch nachvollziehen kann. Diese Gründe sind aus neutraler Sicht meistens lösbare Aufgaben. Hat es nicht oft andere unausgesprochene Ursachen? Ist es vielleicht die Angst als Ruheständler mit anzusehen, wie die Firma verändert wird? Wie die langjährig erfolgreichen eigenen Konzepte über den Haufen geworfen werden? Wohlmöglich, wie die Firma zugrunde geht, die eigene Lebensleistung mit Füßen getreten wird?

Auf jeden Fall muss es etwas mit inneren Grundsätzen zu tun haben, die die Handlungsfähigkeit in Sachen Nachfolge blockieren kann. Es sind eben nicht „die Anderen“, die die Nachfolge zur Zufriedenheit umsetzen können. Wer, wenn nicht der Unternehmer selbst, kann diese Blockaden auflösen, sich von seinen Ängsten lösen? Hier kann ein Coaching-Prozess helfen, wenn der Unternehmer sich seinen inneren Zwängen bewusst ist. Aber eben nur dann!! Aufträge, wie „coache mir bitte einmal meinen Sohn in meine Fußstapfen“ kann ich nicht annehmen, sie sind zum Scheitern verurteilt!

Gerne stehe ich als Gesprächspartner zur Vertiefung dieses Thema für Sie zur Verfügung. Vereinbaren Sie einen Termin für ein kostenloses unverbindliches Gespräch über blockierende Grundsätze bei der Unternehmensnachfolge über info@torsten-spill.de .