Analyse der doppelten Wesentlichkeit: Was bringt es mir?

Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU wird die Analyse der doppelten Wesentlichkeit zu einem unverzichtbaren Element für berichtspflichtige Unternehmen. Doch was verbirgt sich hinter diesem Begriff, und wie können Sie diese Analyse effektiv für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie nutzen?

Was ist doppelte Wesentlichkeit?

Die doppelte Wesentlichkeit betrachtet zwei Dimensionen: die finanzielle Wesentlichkeit (Outside-In) und die Auswirkungen des Unternehmens (Inside-Out) auf Umwelt, eigene Zukunftsaussichten und Gesellschaft. Diese umfassende Betrachtungsweise stellt sicher, dass sowohl die Risiken und Chancen für das Unternehmen selbst als auch die externen Auswirkungen des Unternehmens berücksichtigt werden. Das Ziel ist es, eine ganzheitliche Sicht auf die Nachhaltigkeitsthemen zu erhalten, die für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder von Bedeutung sind.

Warum ist die Analyse der doppelten Wesentlichkeit wichtig?

Die Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse nach den Vorgaben der CSRD und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) ist nicht nur eine gesetzliche Verpflichtung. Sie bietet auch folgende erhebliche Vorteile für Ihr Unternehmen:

1. Priorisierung von ESG-Themen: Identifizieren Sie die wesentlichen Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen, die Ihre Geschäftstätigkeit und Ihre Stakeholder am meisten betreffen.
2. Strategische Ausrichtung: Entwickeln Sie gezielte Strategien und Maßnahmen, die auf die priorisierten Themen abgestimmt sind.
3. Transparenz und Vertrauen: Erhöhen Sie die Transparenz gegenüber Investoren, Kunden, Mitarbeitende und anderen Anspruchsgruppen durch einen klar strukturierten und umfassenden Nachhaltigkeitsbericht.
4. Risikominimierung und Chancenmaximierung: Erkennen Sie frühzeitig Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, um proaktiv handeln zu können.

Praktische Tipps für eine effektive Wesentlichkeitsanalyse

Um den Aufwand der Wesentlichkeitsanalyse unter Kontrolle zu halten und gleichzeitig sinnvolle Ergebnisse zu erzielen, sind folgende Schritte empfehlenswert:

1. Anspruchsgruppen-Analyse: Binden Sie Ihre internen und externen Stakeholder in den Prozess ein. Durch die Beteiligung von Delegierten Ihrer Beschäftigten an den Workshops (Ihr Nachhaltigkeits-Team), Interviews mit Ihren Kunden oder Involvierung Ihrer Geschäftspartner in den Prozess können Sie die Anforderungen an Ihr Unternehmen noch mehr verstehen und systematische dokumentieren.
2. Hotspot Screening der Lieferkette: Bestimmen Sie für Ihre wichtigsten Produktgruppen die Wertschöpfungskette von der Rohstoff-Produktion, über Ihre internen Wertbeiträge bis hin zum Endnutzer und der Entsorgung. Analysieren Sie dabei die Hotspots (brenzliche Themen) und auch die Themen, wo Sie bereits gut aufgestellt sind.
3. Daten sammeln und analysieren: Nutzen Sie vorhandene Datenquellen und Analysen, um die relevanten Themen zu identifizieren. Ggf. Nutzen Sie eine Nachhaltigkeitssoftware, da übliche ERP- und Finance-Systeme diese Art von Daten nicht abbilden. Beispiel dafür wäre die leadity-App.
4. Bewertung der Themen: Bewerten Sie mit Ihrem NH-Team die identifizierten Themen nach ihrer Relevanz und ihrem Einfluss auf Ihr Unternehmen sowie auf Umwelt und Gesellschaft.
5. Integration in die Strategie: Verankern Sie die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse in Ihrer Unternehmensstrategie. Definieren und vereinbaren Sie klare Ziele und Maßnahmen für die priorisierten Themen.
6. Berichterstattung und Kommunikation: Dokumentieren Sie die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse transparent und verständlich in Ihrem Nachhaltigkeitsbericht. Kommunizieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsstrategie und die erzielten Fortschritte regelmäßig an Ihre Stakeholder.

Warum ist meine Begleitung sinnvoll?

Die Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse ist ein komplexer Prozess, der fundierte Kenntnisse in den Bereichen Nachhaltigkeit, Unternehmensstrategie und Stakeholder-Engagement erfordert. Ein erfahrener Berater kann dabei eine entscheidende Rolle spielen, um diesen Prozess effizient und zielgerichtet zu gestalten. Sie profitieren von folgenden Vorteilen:

1. Fachliche Expertise: Ich bringe umfassendes Wissen und praktische Erfahrung mit, die es ermöglichen, die Analyse professionell und auf dem neuesten Stand der gesetzlichen Anforderungen durchzuführen.
2. Effizienz und Zeitersparnis: Mit mir an Ihrer Seite können Sie den Aufwand minimieren und die Analyse schneller und effektiver durchführen. Dies gibt Ihnen mehr Zeit, sich auf die Umsetzung der Ergebnisse zu konzentrieren. Durch meine vorbereiteten Tools und entsprechender Software erheben wir die relevanten Themen und Daten.
3. Objektivität und Unparteilichkeit: Als externe Person biete ich eine neutrale Perspektive und kann helfen, blinde Flecken zu identifizieren und interne Verzerrungen zu vermeiden.
4. Individuelle Beratung und Unterstützung: Ich biete maßgeschneiderte Lösungen an, die genau auf die Bedürfnisse und Besonderheiten Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
5. Best Practices und innovative Ansätze: Ich habe Zugang zu bewährten Methoden und innovativen Ansätzen, vornehmlich auf Basis der Vorgehensweise des ZNU (Zentrum für nachhaltige Unternehmensentwicklung an der Universität Witten/Herdecke) die Ihnen helfen, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie auf ein höheres Niveau zu heben.

Somit kann ich wesentlich dazu beitragen, die doppelte Wesentlichkeitsanalyse nicht nur gesetzeskonform, sondern auch strategisch wertvoll für Ihr Unternehmen zu gestalten. Durch meine Unterstützung mit Know-How und Techniken stellen Sie sicher, dass Ihre Nachhaltigkeitsstrategie realistisch, umsetzbar und auf die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist.