In meiner nun schon über einjährigen Erfahrung als freier Berater und Coach habe ich schon den dritten Unternehmensinhaber als Klienten, der darüber klagt, viel zu viel zu arbeiten und die Leitung des Unternehmens immer schwerer fällt. Ich habe von diesen sehr erfolgreichen Gründern gehört, dass inzwischen der Erfolg keinen Spaß mehr macht. Jeder neue Markterfolg bedeutet wieder Mehrarbeit für diese Menschen. Für Anstrengungen in die strategische Weiterentwicklung des Unternehmens gibt es oft keine Kapazität mehr. Für die mittelfristige Zukunft erkennen die Unternehmer die Gefahr, dass deswegen der Erfolg aufhören und die Firma stagnieren könnte.
Wie ist das nur möglich? Bezeichnend für diese drei Unternehmer ist deren Erfolg in den Anfangsjahren. Durch ihre eigene aktive Involvierung in die operative Geschäftstätigkeit und ihr extrem hohes Engagement sind die Firmen schnell profitabel geworden. Sie wurden zu nennenswerten Playern in ihren jeweiligen Märkten mit Umsätzen von mehreren Millionen Euro. Lieferanten und Kunden schätzen besonders die persönliche Geschäftsbeziehung mit dem Inhaber und unterstützen das Wachstum mit aller Kraft. Diese Anerkennung und die Freude am Erfolg motivierte die Unternehmer noch einmal mehr und wirkten wie ein „Booster“ für deren persönlichen Arbeitseinsatz.
Bezeichnend für deren Situation in ihren Firmen ist, dass die Gründer im Wachstum Mitarbeitende um sich versammeln, die ihnen perfekt zuarbeiten konnten. Zwei der drei Kunden von mir sind heute große Unternehmen mit 30 bzw. 60 Mitarbeitenden und noch immer läuft fast jede operative Entscheidung auf die Firmengründer zu. Wie kann sich das ändern?
In meinen beiden Berater-Schwerpunkten, nämlich dem Coaching und der Organisationsentwicklung, finden sich in der Zusammenarbeit mit diesen Kunden meine Lösungsangebote. Mit zweien der Klienten bin ich über einen Coaching-Prozess eingestiegen. Wenn es dem Gründer wirklich bewusst ist, dass die Situation, in der er sich befindet, ganz viel mit ihm selbst als Person zu tun hat, dann ist ein Coaching wirklich angebracht. Das ist eine nachhaltige Vorgehensweise, denn bei Erfolg des Coaching wird der Unternehmensinhaber durch gesteigerte Selbststeuerungskompetenz die notwendige Veränderung selbst in die Hand nehmen.
Für andere Unternehmer unterstütze ich auf Basis meiner Ausbildung zum systemischen Organisationsentwickler oftmals über die Einleitung und Begleitung eines Strategie-Prozesses für das ganze Unternehmen oder für einen wesentlichen Geschäftszweig. Dadurch, dass ich auf Augenhöhe mit dem Unternehmer nicht als Berater, sondern als Prozessbegleiter arbeite, entstehen Ideen und Lösungswege bei Markt- oder Personalstrategien, die vom Klienten und vor allen Dingen von seinem Umfeld voll mitgetragen werden. Nach dem Motto „Ein Ratschlag ist auch ein Schlag“ versuche ich nicht der Berater mit „besserem Wissen“ zu sein. Ich motiviere zu neuen eigenen Ideen meiner Kunden.
Wollen Sie mehr erfahren, wie ich Sie bei „Ausstieg aus dem Hamsterrad“ unterstützen kann? Für ein unverbindliches Gespräch hierzu stehe ich Ihnen gern zur Verfügung (Terminvereinbarung mit mir direkt unter 0172/2898877).